Sedat KOCADOĞAN

- Risk ve Belirsizlik farklı şeylerdir. Yani bir olayın Riski olması ile Belirsiz olması farklı durumları ifade eder. Risk konusunda bir sonuç mutlaka vardır. Riskli bir konu ile ilgili olarak; bir çabanın sonucunda istediğinize ulaşmak olasılıksal olarak mümkündür. Risk bir sonucun olma olasılığını ifade eder kabaca. Ancak belirsizlik böyle bir şey değil. Belirsizlik konusu bir durum hakkındaki olası sonuçların olasılıksal genişliğini tanımlar. Ancak bu olası sonuçların gerçekleşme aralıkları o kadar geniştir ki , sonuç konusundaki çıktıları iyi ya da kötü olarak kestiremezsiniz. Olasılıksal olarak bir çıktı belirleyemezsiniz. Beklentilerinizi de belirsizlik durumunda tanımlayamazsınız. Belirsizlik durumu çok sıkıntılı ve kaynak tüketen bir süreçtir. Risk ile belirsizlik arasında kurulabilecek bir bağ ise çok riskli olaylardır. Çok riskli olaylar sonuçları belirsiz olan olası sonuçların geniş bir karışımıdır.  Kaynak: Seth Godin Blog  - Bilimsel alanda ne kadar doğru bir istatistik

Hasan Başusta'nın attığı bir tweet'te Business İnsider 50 adet iş ve işletme ile ilgili en iyi kitabı 2015 yılı için listelemiş, Bununla da kalmamış birde bu kitapları bir cümleye indirgemiş olduğundan bahsetmiş.   http://www.businessinsider.com/famous-business-book-summaries-2015-1 Benimde aklıma geldi acaba bu kitapların ülkemizdeki durumu nedir ?. Gerçi amazon'dan filan hemen alabiliyorsunuz ama bakalım Türkçe baskıları var mıdır dedim ve 50 kitabı tek tek araştırdım ve bu listeyi hazırladım. Öğrencilere bu konudaki meraklılara faydalı olması dileği ile..

- Danimarkalıların, “Jante Kanunları" ya da "Kuralları” dedikleri aşırı derecede eşitlikçi prensiplerden oluşan bir anlayışları var. Bunlar; Kendini diğerlerinden daha iyi görme. Kendini diğerlerinden daha akıllı sanma. Kendini diğerlerinden daha önemli sanma.... Bunlar ve diğer Jante Kanunları, Danimarkalıların hayatlarının bir parçası. Bu toplumda hiyerarşi neredeyse yok gibi. Çocuklar öğretmenlerine ilk isimleriyle hitap ediyor. Küçükler büyüklerle tereddüt etmeden tartışabiliyor. Ayrıca yöneticiler ekibin sıradan bir elemanıymış, eşitler arasında bir kolaylaştırıcı unsurmuş gibi muamele görüyor. Kaynak : HBR Türkiye Ancak bana göre zayıf olsa da bu kuralların birde anti-tez'i var. Onuda Paulo Coelho kendi blogunda şu şekilde yazmış . - Dedikodu. Neredeyse hiç bir yöneticinin dikkat etmediği önlemek için çaba sarf etmediği ancak örgütü bir cehenneme çeviren, örgütü adeta zombileştiren bir durum.Neden insanlar iş yerinde dedikodu yaparlar?. Şunu unutmamak gereklidir.

- Montaigne Denemeler adlı eserinin "İNSAN DOĞASI" kısmında şöyle yazmış; Günlük hayatımızda ve insanlarla olan alış verişlerimizde fazla parlak ve keskin bir zekâ göstermek de doğru değildir. Zekâmızı olaylara ve dünya işlerine daha elverişli bir hale getirebilmek için biraz ağırlaştırmak, körleştirmek, onu bu karanlık ve bayağı hayata uydurmak için karartmak ve bulandırmak lâzımdır. Yüksek ve ince felsefi düşünceler iş görmeye elverişli değildir. İşleri derin, inceden inceye düşünüp aydınlatmaya lüzum yoktur. Birbirine zıt birçok parlak fikirler ve biçimler içinde insan kendini kaybeder. bunun anlamı şu. Günlük yaşayış , işlerimiz, karşılaştığımız sorunlar ve günlük sosyal ilişkilerimizde ince ve derin düşünmek yerine tamda olduğu gibi göründüğü gibi görmek ve davranmak çok daha doğrudur. İnce düşünüp fazla hesaplayarak yaşamak, olaylara çözüm getirmek cidden çok zor. İnsanlar, olaylar ve sorunların çözümü ile ilgili olarak durum aslında ne ise odur. Fazla kurcalamamak b

- The man from earth filmi cidden izlenmesi gereken bir film. Çok acayip ve çoğuda cidden zihni zorlayan "hadi be! " dedirtecek türden. Kesinlikle izlenmeli. Bende Kış uykusu nasıl bir etki yaptı ise bu filmde farklı bir konu için aynı etkiyi yapmış oldu.  - The İmitation Game de aynı şekilde çok iyi bir film. Mottosuda güzel. "Bazen birileri hiç kimsenin hayal edemediği şeyleri hayal eder ve yaparlar.".  Bu dünya eğer biraz olsun yaşanabilir bir yer ise bu normal olmayan insanların hayalleri ve yaptıkları ile mümkün olmuşlardır. Ancak bu insanlar hiç bir zaman bunun keyfini yaşayamamışlardır. Oldukça ironik ve düşündürücü. Anormal insanların yaptıkları ile dünya da normal insanlar yaşayabiliyorlar.. - İnsanlar odak noktalarını sadece kendilerine kilitlediklerinde performans gösteremez, başarılı olamaz ve mutlu olamazlar. Çünkü odak noktası sadece kendisi olan insanlar diğer insanların yardım isteklerini göremezler. Bu yüzden de onların yardım isteklerine cevap

- Siz yardım edilmiş yoksullar istiyorsunuz, biz ise ortadan kaldırılmış yoksulluk!.. Victor HUGO - Analitik ve sosyal zekası gelişmiş kimselerin başarısız olma ihtimalleri yok denecek kadar azdır. Bana bu laf anlamsız geldi. Zaten bu özellikleri bünyesinde barındıran bir insanın başarısız olması kaçınılmazdır. Önemli olan başarıdan ne anladığımızdır. Başarısızlık neye göre ? -  İşletme Körlüğü: İşletmenin geleceğinde ortaya çıkabilmesi kuvvetle muhtemel tehditlere ve fırsatlara ilişkin ön sinyallerin algılanmasını engelleyen yönetim tarzındaki, iş ahlakındaki ve ya kurum kültürlerindeki bozukluklardır. İşletmenin yöneticilerinin işletmenin içinde bulunduğu ya da bir süre sonra karşılaşacağı durumun farkına varamamasıdır. Sebebpleri arasında Kurumsallaşamama, Çember sendromu, Bürokratik Otonomi, Yönetimin konfor alanına girmesi sayılabilir. - Çember Sendromu : Üst kademe yönetiminin veya yetki sahiplerinin etrafındaki bazı oluşan yapı ya da yapılar (çember ya da çemberler) nedeni